Figer les éléments de comparaison
Reprendre le budget signé, la quantité de référence (4, unité : implantation) et les achats restant à facturer. Joindre la pièce « convention d’occupation du terrain » pour vérifier ce qui a vraiment été livré. Garder les dépenses de lancement dans une colonne distincte.
Décomposer l’écart
Exemple : le budget variable était de 4 × 1 400 €. Avec 5 unités facturées 1 410 € chacune, le dépassement de 1 450 € se décompose en 1 400 € d’effet volume et 50 € d’effet prix. Cette distinction permet de renégocier le bon poste sur la production suivante.
Transformer le constat en décision
Rechercher si l’écart est lié au fait suivant : le sol exige un lestage différent. Chiffrer le transport des lests, le temps de montage et la disponibilité du grutage. Inscrire dans le bilan une décision pour le prochain projet, le nom du responsable et le document qui permettra de contrôler son application.