Reconstituer les coûts directs
Hypothèse pédagogique : 750 € au titre du poste « installation de la régie », puis 5 × 390 € pour le volume prévu. La différence entre la recette attendue et ces coûts est de 490 €. Elle doit encore absorber les frais communs et la rémunération non comptés.
Mesurer le point d’alerte
Si une unité supplémentaire coûte 390 € sans recette en face, le disponible tombe à 100 €. Reporter cette somme en regard des frais de structure affectés au projet pour décider si le prix proposé suffit.
Préparer la négociation
Le périmètre peut évoluer si la salle impose un axe supplémentaire. Identifier l’opérateur, la liaison et le temps de synchronisation liés à chaque axe. Chiffrer cette option sur une ligne séparée. Demander qui commande la modification et comment son prix sera validé.
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